 책 소개 |
| 세계적인 경영 컨설턴트가 제시하는 새로운 실속 경영서 총매출을 순이익으로 만드는 순도높은 경영 노하우 지금, 바이어블 비전으로 그 꿈을 실현하십시오. 마침내, 누구도 해결할 수 없었던 경영미션의 해답을 찾았다. 프로젝트 책임자로서 살아남으려면, 초고속의 기업성장을 원한다면 이 책을 당신의 든든한 백그라운드로 삼아라. 이 책에서 저자는 문제가 복잡하면 복잡할수록 해결방안은 보다 더 단순해야 하며 그렇지 않으면 효과가 없다는 것을 이해시켜 주었다. 뿐만 아니라 제약이론의 원리를 적용하여 기존의 조직을 보다 효율적으로 리모델링하였으며, 이 책을 통해 제약이론의 원리에 대해 명확히 이해시켜줌으로써, 문제있는 기업의 해결사 노릇을 톡톡히 했다. [엘리트2000 제공] |
| 작가 소개 |
| 저자 | 제럴드 I. 켄달 |
| 제럴드 I. 켄달프로젝트관리 전문가로, 제약이론 인터내셔널의 주요 맴버이자 저명한 경영컨설턴트이며 강사로서, 또 경영개선의 촉진자로서 1968년부터 전세계 고객들을 위해 일해 왔다. 그는 전략계획 수립자로서 또 국제적인 안목을 지닌 시스템, 판매, 마케팅 그리고 운영 부문의 임원으로서의 경력도 두루 갖추고 있다. 또한 조직의 문화적 변화와 관련된 문제를 더 잘 관리하기 위해서 크고 작은 글로벌 기업은 물론 정부와 비영리 조직과도 일해 왔다. 지금은 미국 경영학회의 프로젝트 관리에 대한 교과서를 위해 프로젝트 포트폴리오에 관한 장을 자술하고 있다. [엘리트2000 제공] |
| 목차 |
| 서문 저자 소개 감사의 글 제1부 바이어블 비전(Viable Vision: 실현 가능한 비전)을 위한 전제 제1장 개선해라! 바이어블 비전 제2부 새로운 준거기준(Frame of Reference) 제3장 복잡성에서 단순성으로 제4장 의사결정을 위한 단순한 준거기준 제3부 바이어블 비전 구성요소 제5장 마케팅 제6장 운영(Operations) 제7장 유통: 밀어내기(Push)에서 당김(Pull)으로 제8장 프로젝트 관리 제9장 공급망(Supply Chain) 제10장 정보기술(IT)은 필요하지만 충분하지 않다 제4부 지금은 물론 미래에도 지속된다 제11장 Buy-In(수용): 변화에 대한 저항의 극복 제12장 전략 제13장 패러다임 전환 참고문헌 부록 A : 바이어블 비전 사례(재무상황) 부록 B : 바이어블 비전 사례 부록 C : 소규모 사례 부록 D : 골드랫 박사의 제약이론을 사용하는 회사 찾아보기 [인터파크 제공] |
