휴우....안철수 석좌교수의 통찰력은 정말 대단하시더군요. 무엇보다 부드러움 속에 강하고 타협하지 않는 신념과 소신도 멋진 분이셨습니다. 특히 커뮤니케이션에 대한 것도 좋았습니다. 듣고 있다가 보니 어느덧 빠져 버리는 매력도 계신 분이 셨습니다. 안철수 석좌교수님은 어렵고 무거운 주제를 아주 쉽고 단순하며 명쾌하게 메시지를 전해 주는 탁월함을 보여 주셨습니다. 사실 많은 것을 이해하고 배울수 있는 기회가 된 것 같습니다. 아이폰으로 안철수 교수님의 강의를 녹음했는데 그 내용을 함께 들어 볼까요?

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안철수(安哲秀, 1962 2 26 ~ ) 대한민국의 벤처사업가이다. 컴퓨터 바이러스 백신 V3 제품군의 개발자로 유명하며, 그 활동의 연장선에서 설립된 안철수 연구소의 대표 이사로 2005 초까지 활동했다.

 

인물과 경력 [편집]>$2

부산 출생으로 서울대학교 의과대학을 졸업한 후 기초의학을 전공하기 위하여 서울대학교 대학원 의학과 생리학교실에 진학하여 1988에 《동방결절내에서의 흥분 전도에 미치는 Adrenaline, Acetylcholine, Ca++ K+의 영향》 이라는 논문으로 동 대학원에서 석사학위를, 1991에는 《토끼 단일 심방근세포에서 Bay K 8644 Acetylcholine에 의한 Ca2+ 전류의 조절기전》이라는 논문으로 동대학원에서 박사학위를 취득하였다.

대학원 석사과정 시절 우연히 플로피 디스켓을 통해 자신의 컴퓨터에 감염된 최초의 컴퓨터 바이러스인 (C)Brain 를 분석하여 개발한 백신 소프트웨어인 백신(Vaccin)이란 이름으로 PC통신망에 올리고 컴퓨터 프로그래밍 전문 잡지인 월간 마이크로소프트에 기고한 것이 계기가 되어,이후 당시 악명을 떨친 LBC, 예루살렘바이러스등을 치료하는 기능을 추가하여 지속적으로 업데이트 V2, V2Plus등을 차례로 발표하다가 V3로 이름을 바꿔 한국 컴퓨터 사용자들에게 없어서는 안 될 백신의 대명사인 V3를 지속적으로 업데이트 하는 활동을 하기 시작하였다.

단국대학교 의과대학 전임 강사와 의예과 학장까지 지냈으나, 결국 의사의 길을 포기하고 컴퓨터 바이러스 백신을 만드는 "컴퓨터 전문주치의"의 길에 들어섰다. 백신 소프트웨어 개발 전문 벤처기업인 안철수연구소를 설립하고, 벤처 열풍, 벤처 몰락에 휩쓸리지 않는 내실있는 경영을 하여, 한국을 대표하는 벤처기업가로 손꼽히고 있다.

회사 대표직을 사임한 후 미국 펜실베이니아대학 와튼스쿨의 경영자 MBA 2년간의 과정을 마치고 2008 4월 30 귀국하였으며 현재 한국과학기술원(KAIST) 경영대학원 석좌교수와 안철수연구소 이사회 의장 및 최고학습책임자(CLO: Chief Learning Officer)로 재직중이다.[1]

 

출신 학교 [편집]>$2

§  부산중앙중학교

§  부산고등학교

§  서울대학교 의과대학 학사

§  서울대학교 대학원 의학석사

§  서울대학교 대학원 의학박사

§  Stanford University, School of Engineering and Applied Science, M.S.E.(공학석사)

§  University of Pennsylvania, Wharton School, E.M.B.A. (경영학석사)

 

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출연작 [편집]>$2

§  황금어장 - 무릎 팍 도사》 (문화방송, 2009 6월 17)

§  MBC 뉴스데스크 - 기업가정신 살려야》 (문화방송, 2009 11월 5)

§  일류로 가는  - '기업가 정신' 인가? (한국방송공사, 2010 1월 15)

 

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저서 [편집]>$2

§  행복바이러스 안철수 : 안철수 박사가 쓴 안철수 이야기 (2009, 리젬 )

§  내 인생의 결정적 순간 : 그 순간이 없었으면 지금의 나는 없다 (2007, IMAGE Box )

§  나의 선택 (2005, 공저, 정음 )

§  CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 (2005, 김영사 )

§  CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 (2001, 김영사 )

§  안철수의 인터넷 지름길(2000, 북마크 )

§  안철수의 한글윈도우98 지름길(2000, 북마크 )

§  안철수와 한글윈도우98 (1998, 정보시대 )

§  (안철수의)바이러스 예방과 치료 (1997, 정보시대 )

§  컴퓨터, 참 쉽네요! (1995, 영진출판사 )

§  바이러스 분석과 백신 제작 (1995, 정보시대 )

§  별난 컴퓨터 의사 안철수 (1995, 비전 )

 

같이 보기 [편집]>$2

§  안철수 연구소

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참조 [편집]>$2

1.     “'돌아온' 안철수.. 2년간 유학마치고 귀국'.”, 아시아경제, 2008 4월 30 작성

 

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■ ‘미래경영콘서트’서 강연… 안철수 KAIST 석좌교수

“의사, 컴퓨터바이러스 전문가, 벤처회사 CEO, 베스트셀러 저자, 대학교수 등 5가지 직업을 경험했다. 이 경험들을 통해서 깨달은 5가지 원칙이 글로벌 경쟁이 치열한 시대에 국내 학습자들에게 도움을 줄 수 있다고 본다”고 안철수 KAIST 석좌교수(사진)는 말했다. 지난 19일 세계미래포럼이 주최한 ‘제8회 미래경영콘서트’에 참석, ‘21세기 컨버전스 시대를 살아가는 다섯 가지 마음가짐’을 주제로 강연한 안 교수를 만나봤다.

전공지식ㆍ폭넓은 상식ㆍ소통능력 갖춰야
한국 학생 창의력 부족…‘생각의 틀’깨야
자녀와 함께 책읽으며 글로벌 마인드 육성

-세계 리더가 되려면 어떻게 해야하나.

▶무엇보다 글로벌 마인드를 가져야 한다. 단순히 유창한 어학능력이 있다고 자동적으로 글로벌 마인드가 생기는 것은 아니다. 세상이 어떻게 돌아가는지 잘 알고 있어야 한다. 구체적으로 부모와 자녀가 함께하는 독서가 중요하다.

예를 들어, 토머스 프리드먼의 저서인 ‘세계는 평평하다’‘렉서스와 올리브나무’같은 책을 부모와 자녀가 함께 읽으면서 세계 돌아가는 흐름을 파악할 수 있다.

부모가 자녀와 함께 다양한 책을 읽고 함께 고민하는 과정에서 자연스럽게 글로벌 마인드를 키울 수 있다. 이때 판단은 자녀 스스로 내리게 해야 효과적이다.

-21세기 융합의 시대에 경쟁력 있는 인재가 되려면 어떻게 해야 할까.

▶한국 학생들의 경우 기본적으로 일을 잘하고 미국 아이비리그 대학 졸업생 수준의 결과물도 곧잘 만들어낸다. 다만 정해진 방법 대신 문제 자체에 대한 의문 또는 창의적인 문제해결방법을 질문하면 막히는 경우가 많다.

미래는 남들이 못하는 일을 해내는 창조적인 인재가 각광을 받게 된다. 따라서 남들이 만들어 놓은 방법의 틀을 깨고 새로운 방법을 생각해 낼 수 있어야 한다.

글로벌 경영환경에서 리더가 되려면 좋은 전략을 수립하는 데 그치지 말고 이해 관계자들을 잘 설득해서 현장에서 제대로 성과가 나타날 수 있도록 해야 한다. 글로벌 융합 시대에는 문제에 대한 답을 찾아내는 능력만 갖고는 리더로서 일할 수 없다.

좋은 질문을 할 수 있는 능력을 키워야 하는데, 좋은 질문을 하려면 다양한 세계 현상에 대한 깊이 있는 이해와 글로벌 마인드까지 갖춰야 가능하다.

-A자형 인재란 무엇인가.

▶차가운 머리와 뜨거운 가슴을 갖고 끊임없는 배움으로 자신의 한계를 넓혀가는 인재다. 이를 위해서는 자신의 전공에 대한 깊은 지식뿐 아니라 주변에 대한 상식(Common sense)을 넓혀나가야 한다. 애플사 아이팟의 경우 동그라미 하나로 모든 것을 작동할 수 있다. 이 혁신적인 제품은 아이팟의 디자이너들이 디자인분야뿐만 아니라, 전자공학에 대한 폭넓은 이해를 가지고 있었기에 가능했던 것이다.

또한 설득력 있는 커뮤니케이션 능력은 필수다. 현대 사회는 아무리 풍부한 지식을 가지고 있어도 타인에게 효과적으로 전달하지 못하거나 동업자의 지식을 포용할 수 없다면 어떤 것도 이뤄낼 수 없다. 따라서 전공에 대한 깊은 지식(Expertise), 다양한 분야에 대한 넓은 상식(Broad-mindedness), 그리고 커뮤니케이션(Communication) 능력이 골고루 조화된 인재를 A자형 인재라고 한다.

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안 교수는 컨버전스 시대엔 여러 분야를 넘나드는 상식과 포용력을 가지라고 강조했다. 자기 분야만 알고 다른 분야에 대한 상식과 이해가 부족하면 아무런 성과도 낼 수 없기 때문이다. 세계화 시대에 지식과 정보의 연결 통로인 영어는 다인종ㆍ다문화권 사람들과 협업해야 하는 환경에서 더욱 중요해지고 있다.

/이동호기자


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2010/02/25 01:04 2010/02/25 01:04

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